Ideas VIP… El pequeño Sam

Después de un lapso de ausencia, hemos regresados con esta nueva Idea VIP, hoy les presentamos:

¡El pequeño Sam!

En Estados Unidos, varios negocios estaba localizados en el centro de las grandes ciudades. Un competidor decidió instalarse en las pequeñas ciudades periféricas. Desde allí pudo llegar luego a los mercados centrales y conquistarlos.

¿Sabes de qué empresa se trata?

Pistas.walmart1

  • Le dijeron que iba a fracasar.
  • El negocio era minorista
  • Hoy tiene sucursales en varios países

Resultado.

Sam Walton inauguró su primera tienda de descuento en 1962 en la ciudad de Rogers, Arkansas. Dos años mas tarde abrió la segunda tienda, posterior a este suceso se expandió con seis tiendas más.
Treinta años después de la primera tienda que inauguró, cuando falleció, era el hombre más rico de Estados Unidos y su compañía Wal-Mart, la empresa de comercio minoristra más grande de ese país.
La estrategia de Walton surge, debido a que después de mudarse mucho su esposa le dice que ya no quería mudarse a grandes ciudades, por lo cual deciden establecerse en Bentovilla, Arkansas es aquí donde nacería Wal-Mart.

Conclusión.

“Creamos en nosotros mismos y llegará el día en que los demás no tendrán otra alternativa que creer en nosotros.”
Cynthia Kersey

La única forma de alcanzar el éxito, es creyendo en uno mismo. A pesar de las comentarios de los que te rodean tienes siempre que concluir lo que te has propuesto, ya que es la forma mas idónea de medirte y conocer que eres capaz de hacer.

Saludos y nos vemos en el twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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Ideas VIP… ¡Sonrían!

La Idea VIP de esta semana es un gran invento que hoy por hoy seguimos utilizando, por eso les presento:

¡Sonrían!

En 1949, un grupo de turista estaba fotografiando las bellezas de un parque natural, pero sólo uno de ellos logró saber exactamente cómo estaban saliendo sus fotografías.

¿Sabes qué invento lo ayudó a lograrlo?

Pistas.

  • La cámara de fotos era nueva.
  • No era una cámara común.
  • El hombre no tenia cualidades de fotógrafo.

Resultado.

El estadounidense Edwin Herbert Land inventó la cámara de fotos Polaroid, tras haber diseñado la primera máquina fotográfica instantánea.
El sistema de la cámara Polaroid, que revela la imagen en segundos, había sido desechado por la empresa Kodak.

Conclusión.

“Las expectativas altas son las llave para alcanzarlo todo.”
Sam Walton.

 No importa que seas el mejor, sino te arriesgas, sino innovas, sino tomas esa oportunidad otro lo hará.

Saludos y nos vemos en el twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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Ideas VIP… ¿Depredador?

La Idea VIP de esta semana es:

¿Depredador?

Un alto directivo de una empresa les pidió a sus empleados más capaces que destruyeran las unidades de negocios de su propia empresa.

Pistas.

  • Los empleados aceptaron gustosos.
  • El director estaba en pleno ejercicio de sus funciones.
  • No era un boicot a su empresa, sino todo lo contrario.

Resultado.

En la compañía de General Electric, el legendario líder Jack Welch implementó un programa de “Destrucción de negocios” con una idea simple pero de mucho valor: “si no eres capaz de modificar tu propio modelo de negocio, otro lo hará en tu lugar”
Este método resulto ser un increíble entrenamiento para la transformación y la adaptación a los cambios.

Conclusión.

Si la velocidad de cambio en tu organización es menor que el ritmo de cambio de tu entorno, entonces tu fin esta a la vista.
Jack Welch

La única ventaja que tenemos sobre nuestra competencia somos nosotros mismo, si sabemos como destruir algo entonces sabemos como innovarlo.

Saludos y nos vemos en el twitter, mi cuenta es @lalinsky18

 

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Las frases del sofá…

 

 

“Equipo son aquellos que se ven como uno solo y parte de un todo para alcanzar el éxito” de Eduardo Tamayo (post 10 tips fundamentales del liderazgo)

 

 

“Fallar en aprender de tus errores es aprender a cometer errores” de  T. Ben-Shahar (post Errores en la capacitación)

 

 

 

“La verdadera base del liderazgo esta en aceptar aquello que no eres capaz de realizar y solicitar ayuda, el líder es humilde ante todo.” de Eduardo Tamayo (post 10 tips fundamentales del liderazgo)

 

 

“No te asumas como un desempleado, asúmete como un profesionista en búsqueda de un
buen trabajo”  ( post ¿Buscas Trabajo?)

 

 

 

“Sino estas cometiendo errores, es probable que no este haciendo nada” ( post Una idea que pego)

 

 

 

“Se quien que puedes ser y no quien te gustaría ser” (post La marca mas importante: TÚ)

 

 

 

“Sola las personas que pueden ver lo invencible logran hacer lo imposible” de John C. Maxwell (post Conectados)

 

 

“Ganará la carrera no siempre el más competente, sino el más inteligente que sepa usar sus habilidades” de Eduardo Tamayo (post Gestionar tu marcar personal utilizando las redes sociales)

 

 

 

“Comenzar bien no es poco, pero tampoco es mucho” de Sócrates (post Un gran salto)

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La mariposa y el liderazgo

Les comparto la siguiente historia que no solo aplica a nuestras vidas profesionales sino a nuestra vida diaria.

La mariposa y el liderazgo

Una niña encontró en la rama de un árbol que se había caído al suelo un capullo de gusano de seda. Al verlo allí tirado, decidió recogerlo y llevarlo a su casa para que pudiera sobrevivir.

Al cabo de unos días, unos pequeños ruiditos alertaron a la niña, la cual pudo contemplar como el proceso de la transformación estaba teniendo lugar.

La mariposa luchaba desesperadamente por abandonar el capullo, utilizando mucho esfuerzo y con evidente sufrimiento. La niña, al ver aquella situación, no se lo pensó y buscó una pequeña tijera, eliminando con cuidado las dificultades que la mariposa tenía para salir de su capullo. A los pocos segundos, la mariposa estaba fuera y la niña la colocó de tal manera que pudiera comenzar a volar, pero no podía porque sus alas no eran lo suficientemente fuertes para poderlo lograr.

En el proceso de eclosión, las mariposas, hacen un esfuerzo muy grande el cual fuerza al sistema cardiaco y envía mucha sangre a todos los extermos de su cuerpo, logrando con ese sobretrabajo tener la capacidad total para volar de forma autónoma.

Liderar es situar a las personas en un mejor entorno para el esfuerzo, no evitarlo.

Saludos y nos vemos en la próxima, recuerda que podemos comunicarnos vía twitter @lalinsky18

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El primer seguidor del líder

El éxito de toda empresa, organización o equipo no depende del número del líderes que tengan, sino mucho recae en sus seguidores, ya que hoy por hoy es el puesto mas difícil.

El seguidor es aquel que convierte a ese loco solitario en un líder, es el seguidor que contagia a los demás dando como resultado pasar de uno a una multitud, en muchas ocasiones el primer seguidor será aquel que rompa esa barrera del miedo en algo radical. Analicemos, este puesto (posición dentro del equipo) con lleva varios riesgos, menos recompensas, ser el mas entregado dentro de la organización pero no recibir reconocimiento.

¿Quienes son los seguidores en tu organización?

Definitivamente aquellos que dan mas de su tiempo, aquellos que comprenden, creen y son un ejemplo vivo de la filosofía de la organización, aquello que logran transmitir la visión.

El tema de lo seguidores aparece cada vez con mayor frecuencia, este debido a la conciencia que ha comenzado a existir en todas las organizaciones dándole énfasis a una herramienta fundamental, que había sido ignorada: el FEEDBACK.

Veamos el siguiente vídeo.


Lo que agradece el seguidor del líder:

  • Es un ser humano.
  • Interés en él como persona y no solo en los pendientes.
  • Dedicación para explicarle las cosas, más si es nuevo.
  • Convivencia fuera del área  de trabajo.
  • Las llamadas de atención en privado y los reconocimientos en público.
  • Confianza en su capacidad para resolver problemas.

Hoy por hoy muchos lideres gestionan sus equipos vigilando atentamente todo lo que sucede y toman la mayoría de decisiones importantes, los lideres de área necesitan ser mas dinámicos para lograr que su empresa sea más competitiva estos solo se logrará en medida en la que tengamos equipos auto-dirigidos.

Entonces no olvides tratar a todos tus seguidores por igual, ya que sin seguidores no hay líderes.

“El seguidor debe ser una copia del líder, ya que los demás lo copiarán a él y no al líder”

Hasta la próxima y recuerda que también me puedes hacer llegar tus comentarios a mi cuenta de twitter @lalinsky18

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Errores en la Capacitación

La capacitación hoy día se ha vuelto un motor para el crecimiento de las PYMES desde 1970 que en la Ley Federal de Trabajo en México la establece como una obligación de las empresas el capacitar sus empleados o como hoy conocemos colaboradores.

En meses anteriores escribir sobre MITOS DE LA CAPACITACIÓN, el día de hoy les presento los errores mas comunes que se viven en las empresas en el tema de capacitación.

Antes de comenzar, recordemos que “Hay dos formas de ver el mundo: como un problema por arreglar o como una oportunidad por aprovechar.”  así que busquemos ver dentro de nuestra área de trabajo todas es oportunidad de mejora que podemos aprovechar.

Que debemos de considerar para no errar a momento de capacitar a nuestro capital humano:

No realizar el DNC (detección de necesidades de capacitación).
Estos es común en las empresas que no tiene un personal muy grande,  el analisis del DNC dentro de ellas esta basado (en algunos casos) en lo que percibe el dueño o el gerente, pero la triste realidad es que en lugar de una capacitación de servicio al cliente  era un cursos de comunicación interna para mejor la experiencia de compra del cliente.
En otros casos en las grandes empresas sucede lo contrario, se realiza el DNC pero el análisis no es el mejor, ya que la diversidad necesidades de cada área son tan amplias que consideran que es mas importante para la necesidad de la organización pero no la del empleado, que no esta mal pero si importante considerar que solicita tu capital humano ya que ellos están en el día a día en el campo de trabajo.

El curso lo imparte el “jefe del área” (o el de RH).
Es importante destacar que es muchas ocasiones las personas expertas para dar un tema dentro de la organización son aquellas con mayor antigüedad, ya que conocen mejor los procesos, técnicas y sistemas; pero no por esto quiere decir que son las personas ideales para brindar una capacitación esto debido a que tal vez no cuenten con la habilidad para la enseñanza o simplemente no esta actualizado, esto puede ocasionar la “ceguera de taller.” Por tanto es importante regresar al análisis del DNC y capacitarlos en un taller de “Formación de instructores.”

Tediosa, larga, mucho tiempo, aburrido.
Esto son la mayoría de los comentarios que podrás encontrar en las evaluaciones sobre el curso que se imparte dentro de tu organización y que en muchos casos o no los leemos, no les hacemos caso o simplemente no aplicamos este tipo de pruebas.
Debemos de considerar que un mal diseño en el material o diseño del curso de capacitación,  sesiones muy largas después de la jornada de trabajo afectan , entre otras afectan y se ve mermado el alcance del objetivo de la organización.

Lo mismo de siempre.
Es mi años de experiencia dentro de este rubro, es una frase que se escucha comúnmente y más si la capacitación es impartida por alguien de adentro, ya que se imparten los mismos cursos a las mismas personas todos los años. Desafortunadamente algunos personas ve la capacitación como una perdida de tiempo y se cree que solo se imparte cursos por impartir, este concepto esta muy alejado de la realidad que se vive hoy por hoy. Uno de los casos que me he encontrado es que ese foro se vuelve buzón de quejas y sugerencias, por tanto el objetivo una vez mas no se alcanza.
En mi opinión las empresas externas dedicas a esto llevan otro enfoque y mayor dedicación a mejorar día con día la impartición de cursos siendo mas dinámicos, lo cual mejora la experiencia de los participantes y se vuelve mas constructiva la capacitación.

Selección errónea.
Es importante seleccionar al personal que en realidad necesita de esa capacitación y evitar rellenar grupos con gente que no lo requiere, ya que esto puede ocasionar una desviación en el alcance del objetivo o que simplemente puede provocar un ambiente negativo.

Por último es importante el seguimiento que le demos a la capacitación, ya que dentro de estos foros podemos encontrar las verdaderas necesidades de capacitación que ayudarán al alcance de nuestras metas tanto  como organización como colaboradores.

“Fallar en aprender de tus errores es aprender a cometer errores.”

T. Ben-Shahar

Nos vemos en la próxima y recuerda que podemos comunicarnos vía twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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