10 tips fundamentales en el liderazgo

Después de un tiempo de ausencia he regresado, así que espero que este post de regreso sea de su agrado.

Todo aquel que se sienta líder, debe estar consciente que todos los días es un aprendizaje nuevo y que el desarrollo de su propio potencial esta basado en las necesidades del equipo y la capacidad de respuesta que el tiene hacia ellos.

El tipo de liderazgo que practicas es importante pero es fundamental la búsqueda constante del crecimiento y del desarrollo tanto personal como profesional.

Durante mi tiempo como consultor de capacitación pude resumir 10 tips que debemos de tener presente como lideres de un equipo, estas son:

1. Ser sinceros, tener un claro conocimientos de tus fortalezas y debilidades. En medida de que seamos transparentes con uno mismo podremos crecer y mejorar.

2. Capacitate, la mejor opción que tienes es ser autodidacta, lee, estudia, reflexiona busca los medios necesarios pero es importante recordar en que quieres mejorar o en que quieres capacitarte porque sino esta claro no sabrás que directriz tomar.

3. Conocimiento, debes conocer bien tu trabajo ya que esta es la tarea fundamental de todo líder. No podemos exigir lo que no conocemos.

4. Metas, sino compartes estas con tu equipo no existirá el compromiso ni la directriz para a trabajar en comunión.

5. Se un ejemplo en todo momento, tu equipo necesita ver y no solo oír lo que se espera de ellos. Recuerda: “Las personas aprenden 80% más viendo que escuchando.”

6. Responsable de tus acciones, la única forma de transmitir este valor es aceptar los errores de uno mismo con tu equipo, en los errores de equipo no se debe buscar culpables es mejor concentrarse en acciones a tomar para resolver el problema y ayudar a la persona responsable a reconocer su error y repararlo. “Somos seres humanos, cometemos errores, porque solo de ellos podemos aprender.”

7. Tu Equipo, aprende a conocer cada integrante no solo en lo profesional, sino también en lo familiar y personal, saber cuales son las dificultades que tienen en casa (en su gran mayoría pegan directamente en los resultados de trabajo) y más que nada aprende de ellos.

8. Comunicación, asegúrate de que las instrucciones y tareas se entiendan, supervisa el trabajo de cada uno para poder marcar la directriz del resultado que buscas. Recuerda: “Jamas creer que han entendido la instrucción, es mejor pedir retroalimentación.”

9. Trabajo en equipo, su definición común es personas que comparten un propósito en común. La definición que les traigo es de un servidor, esta es : “Aquellos que se ven como uno solo y parte de un todo para alcanzar el éxito.” Promueve este valor y lograrás desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudará a mejorar las tareas.

10. Estilos de liderazgo, como líder debes saber que no todas las personas reaccionas con un mismo tipo de liderazgo por lo cual es importante que te procures informarte, leer, capacitarte sobre las tendencias que existen en la actualidad. Recuerda: “El líder también le da un coaching a su líder.”

“La verdadera base del liderazgo esta en aceptar aquello que no eres capaz de realizar y solicitar ayuda, el líder es humilde ante todo.”

Eduardo Tamayo

Nos vemos en la próxima y recuerda que podemos comunicarnos vía twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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Ideas VIP… Match Point

Regresaron las Ideas VIP, es su décima segunda edición les presento:

“Match Point” 

Un tenista recibió la pelota de los ball boys (los recoge pelotas en el tenis). Pero en lugar de retomar rápidamente el juego, se distrajo mirando a uno de estos ayudantes.

¿Por qué?

Pistas. 

  • El partido era de lo más normal.
  • El jugador reaccionó de manera cordial a los ball boys, quienes no habían cometido ningún error.
  • Lo que en ese momento ocurría por primera vez, se fue replicando en los demás torneos de tenis.

Resultado.

En el abierto de tenis de Madrid del año 2004 se rompió con la tradición de los ball boys, ya que en esta ocasión modelos femeninas de la marca Hugo Boss, ellas fueron las cumplieron con esta función. Mediante esta acción de marketing , el torneo obtuvo un plus y una amplia cobertura internacional.

Conclusión.

“El mundo de los negocios es de los rápidos y de los audaces, no de los perfectos. Es la lucha hacia la perfección lo que cuenta.”

Richard S. Sloma

Saludos y nos vemos en la próxima Idea VIP, mi cuenta es @lalinsky18 para comunicarnos vía twitter.

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El líder workaholic

Ser un adicto al trabajo o un workaholic no es una novedad dentro de las empresas o instituciones, muchas personas muestran estas tendencias patológicas debido a múltiples razones como:

  • Carencia de vida social.
  • Problemas de índole psicológico.
  • Adicción al reconocimiento.
  • Personas con altísima orientación hacia el logro, metas propias e impuestas.
  • Deseos de superar expectativas que existen entorno a él.

Se dice que cuando el empleado es workaholic resulta ideal para los jefes pues es usado como un ejemplo de dedicación y constancia, compromiso y sentido de pertenencia; pero que sucede cuándo el jefe es el workaholic. La realidad es que el panorama es diferente, ya que los empleados o colaboradores bajo su cargo o supervisión  no experimentan la misma percepción  y el horario de trabajo termina siendo “un verdadero infierno” o como en otros lados se conoce tienes colaboradores que se siente “Ana Guevara” osea que se son más exactos que el reloj en su salida.

El resultado de esto es un ambiente pesado de trabajo el cual se ve reflejado en la disminución de la calidad de los resultados y del desempeño de quienes conforman los equipos de trabajo, incrementando la rotación del personal y lo más grave la fuga del talento.

Si tú eres un líder de área y consideras que este tipo de síntomas se encuentran en tu departamento o negocio puedes considerar los siguiente

1. 24 horas. Aunque sea muy difícil de creer eso es lo que dura el día ni mas ni menos, existe una frase o tema sobre “la administración del tiempo” la cual es incorrecta ya que el tiempo no se controla sino las actividades.

2. Horas laborales. Debemos de respetar el horario de los colaboradores, tanto sus horas de entrada como su horas de salida y solo cuando se requerido solicitar que se queden mas tiempo de lo normal. Por desgracia la costumbre es quedarse 30 minutos o más después de su horario de salida lo cual los jefes lo ven como algo habitual lo cual lleva a la frase “No te quedas mas tiempo de lo normal.”

3. Recreación. Es importante fomentar tanto con su equipo de trabajo como con sus compañeros de trabajo o jefes de otras áreas la oportunidad de crear momentos de convivencia fuera de la oficina lo cual fortalece los lazos laborales y el compromiso, pero es importante que estos eventos no se hable del trabajo para poder disfrutar el momento.

4. Planing. Un buen líder procura mantener una lista de pendientes importante y urgente para que evitar acordarse en minutos antes de terminar la jornada de trabajo y precisamente en días viernes o sábado, ya que aunque la gente se quede no lo hace con gusto promoviendo un ambiente de estrés y disminución de la calidad de trabajo. Los jefes con tendencia workaholic suelen ser exigente con el horario de entrada más no con el horario de salida y es aquí cuando se hacen de la vista gorda.

5. Fines de semana. En algunas empresas la semana laboral es de lunes a viernes y en otras los sábados se trabaja medio día, pero en estos días tan especiales se debe respetar el tiempo personal, salvo que sea una urgencia de vida o muerte, no se debe interrumpir. Recuerda que el fin de semana también es para ti y que no puedes tener los pensamientos en dos lugares y es mejor disfrutar lo que se hace en el momento.

“Para manejar adecuadamente tus actividades, requieres de autodisciplina y de autocontrol más que cualquier otra cosa.”

Brian Tracy 

Si bien es cierto hay muchos tips sobre este tema, pero comenzar con estas cinco te ayudarán a bajar el estres en el ambiente de trabajo y mejorar sus relaciones humanas con su equipo de trabajo mismo que se reflejará en los resultados del día a día, pero sobre todo tú imagen como líder cambiará.

Nos vemos en la próxima y recuerda que podemos comunicarnos vía twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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Ideas VIP… Un gran salto

Décima primera edición de Ideas VIP, agradezco de verdad mucho sus visitas y comentarios que me hacen llegar por mi cuenta de twitter.

En esta edición les comparto la Idea VIP:

“Un gran salto”

En un partido de baloncesto, antes de que el famoso jugador estadounidense Michael Jordan ingresara al campo de juego, el comité de la NBA ya había decidido sancionarlo.

Te imaginas ¿por qué?

Pistas.

  • No había cometido ninguna infracción deportiva.
  • Su comportamiento fuera de la cancha había sido ejemplar.
  • A pesar de la sanción le permitieron jugar el partido.

Resultado.

En 1985, NIKE era uno de los patrocinadores de Michael Jordan. La marca estaba pasando por un mal momento comercial y recientemente había lanzado al mercado el calzado deportivo AIR JORDAN, especialmente diseñado para jugar baloncesto. Se trataba de un calzado negro y rojo, pero la NBA no permitía el uso de estos colores al equipo de Jordan. Por este motivo, el jugador fue sancionado cuando ingresó con el calzado a la pista de juego. Pero la raíz de la polémica, las ventas de este modelo se dispararon por lo que NIKE vendió 100 millones de dolares solo durante el primer año de lanzamiento.

Conclusión.

“Comenzar bien no es poco, pero tampoco es mucho”
Sócrates

Este es un caso de éxito de cuando una marca esta a punto de morir o esta en crisis que se debe hacer para impulsarla, todo se resume en una palabra: Arriésgate.

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El líder necesita de otros líderes

Desde el inicio de la humanidad el ser humano ha necesitado encontrar “modelos de influencia”, lo que hoy por hoy conocemos como: Liderazgo. Ejemplo: los cavernícolas comenzaron a cazar mamuts, sólo después  de observar que otro un miembro del equipo tuvo el coraje para hacerlo.

En algún momento los grandes líderes de la historia Napoleón Bonaparte, Martin Luther King, Genghis Khan, Alejandro Magno se inspiraron por otros líderes como Mahatma Gandhi se inspiró en BudaAlejandro Magno se inspiró en Héctor y Aquiles, por citar algunos ejemplos.

El liderazgo es una de las competencias directivas más valoradas, junto con el servicio al cliente, la honestidad y la iniciativa (proactividad);  en la actualidad nos encontramos con un entorno más competitivo y estos valores cobran mas peso dentro de las empresas.

Sin embargo, ya no es una característica solo de la alta dirección, gerentes o jefes de área también ya son características que  se buscan en todos los colaboradores en todos los niveles de la organización.

Esto podríamos comenzar a lograrlos con el modelo Líder-Líder propone que existen  múltiples lideres dentro del negocio y en todos los diferentes niveles de la misma.

La finalidad de distribuir el liderazgo en toda la organización rompe con un modelo tradicional y da paso a lo que el gurú del liderazgo Tom Peters promueve “crear equipos autodirigidos y fomentar líderes a lo largo de toda la cadena de mando.”

Para poder implementar este modelo liderazgo se requiere de tres elementos fundamentales y complementarios:

  • Unidad de liderazgo. Todos los líderes de la organización ( hago referencia a todos los colaboradores de la empresa) deben tener un común denominador para poder resaltar o potenciar sus habilidades de liderazgo. Ejemplo: se observa con frecuencia en los equipos deportivos, todos sus miembros comparten el mismo fin de “ganar el partido”, y a su vez, los unos ejercen sobre los otros un liderazgo continuo y constante que refuerza la consecución de este fin.
  • Liderazgo por participación. Se requiere una conexión vertical entre el llamado líder-jefe, responsable de la estructuración de la misión y la visión, y el líder-colaborador, que impulsa la misión y la visión en su entorno de trabajo. Una muestra de este liderazgo por participación se da, por ejemplo, cuando un jefe solicita a sus colaboradores que le den feedback sobre sus errores o áreas de mejora.
  • Liderazgo sostenido. Existe cuando la fuerza del líder no nace solo de su interior, sino que se mantiene y refuerza gracias al liderazgo de los otros miembros de la organización con los que se relaciona. De esta forma, el liderazgo de unos sostiene e impulsa el de los otros y este se multiplica en toda la organización.

El modelo líder-líder puede otorgar a las organizaciones un interesante plus por su capacidad para generar soluciones nuevas e imaginativas a los problemas de la empresa.

La capacidad de transmitir un liderazgo a través de la organización será probablemente la mayor fuente de competitividad organizativa de este siglo, ya que el liderazgo conduce a la autorealización, el poder de la influencia positiva genera bienestar y trascendencia en toda la organización.

“El Liderazgo debería ser una necesidad más en la escala de Maslow, posterior a la necesidad de pertenencia” por @MCVCONSULTORIA 

Es importante mencionar  y agradecer en este post a Marco Contreras Valiserra, director de MCVCONSULTORIA por su apoyo en la introducción de este post, su conclusión  y su frase. Además de ser un de los gurús del liderazgo en mi vida profesional.

Saludos y nos vemos en la próxima, recuerda que podemos comunicarnos vía twitter @lalinsky18

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Ideas VIP… Buena onda

Debido a que la semana pasada no publique el post de Idea VIP, este viernes nos toca doble así que les traigo en esta décima edición:

“Buena onda”

Un hombre estaba trabajando con un generador de ondas de alta frecuencia (magnetrón), cuando se le derritió un chocolate que llevaba en el bolsillo. Gracias a este incidente, creó uno de los artefactos más utilizados desde fines del siglo XX.

¿Te imaginas qué fue lo que invento?

Pistas.

  • Después de lo que le ocurrió con el chocolate, experimentó con palomitas de maíz.
  • Su invento mejoró sustancialmente con el paso del tiempo.
  • Es un artefacto electrónico.

Resultado.

En 1946, Percy Spencer, ingeniero de la compañía Raytheon, estaba realizando pruebas con  un generador de alta frecuencia cuando, tras ver cómo se había derretido el chocolate que llevaba en el bolsillo, inventó el concepto del microondas. Aunque inicialmente los hornos eran voluminosos y muy costosos, fue hasta 1967 que ya se vendían unidades para uso doméstico. Como cualquier producto innovador al inicio no tuvo mucho éxito, luego su uso se extendió vertiginosamente manteniendo su vigencia hasta la actualidad.

Conclusión.

“El azar es siempre poderoso, ten el anzuelo siempre listo; en el estanque más inesperado encontrarás un pez”
Ovidio

Si somos buenos observadores, lograremos ver que la innovación siempre ha estado frente a nosotros solo que en muchas ocasiones estamos tan cegados por alcanzar un objetivo en especifico que no vemos las alternativas que se nos presentan.

Saludos y nos vemos en el twitter, mi cuenta es @lalinsky18

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Ideas VIP… ¡Qué jaqueca!

De antemano una disculpa pero por causas de fuerza mayor no se pudo ser publicada la novena edición de esta sección, así que el día de hoy les presento:

“¡Qué jaqueca!”

Un hombre de negocios del ámbito farmacéutico compró los derechos de una fórmula para fabricar un jarabe para el dolor de cabeza.

El resultado fue que este jarabe no funcionó, pero su fabricación derivó en uno de los productos más exitosos de la historia mundial.

¿Te imaginas de que producto hablamos?

Pistas.

  • Actualmente, su marca es una de las top brands del mundo.
  • Tiene una compañía archirrival.
  • Uno de slogans era “sentimientos de verdaderos.

 

Resultado.

En 1988, Asa Griggs Candler le compró a John Pemberton los derechos de una bebida que éste había inventado, con el objetivo de elaborar untónico que combatiera el dolo de cabeza. Pagó 2300 dolares por la fórmula, que resultó ser la de la Coca Cola.

Conclusión.

“No fracasé, sólo descrubri 999 formas de No hacer una bombilla”
Thomas A. Edison 

En ocasiones un error puede ser la llave del éxito sí sabes sobrellevarlo y darle otra dirección; en la Coca Cola no fue la excepción.  Así que busquemos la forma de que ese resultado sea provechoso.

Saludos y que tengas un excelente fin de semana, recuerda que también podemos comunicarnos por mi twitter @lalinsky18

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